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会昌:三制度为工程建设管理保驾护航

会昌信息港 2010-7-27 8:08:27
为加强会昌县工程建设管理,维护建筑市场的正常秩序,保证工程质量和安全生产,促进建筑业的健康稳定发展,解决部分施工单位、监理单位存在的管理机构不健全、人员不到位、职责履行缺失,企业与施工现场项目部、监理部管理脱节等问题。近期,会昌县制定三项制度加强工程建设管理。

一是工程项目管理人员公示制度。由施工现场项目部的项目负责人、项目经理、“五大员”及监理部的项目总监理、现场监理工程师等人员组成图框公示姓名、照片、联系电话,在施工现场与“五牌一图”一并悬挂,接受群众的监督。

二是工程项目管理人员签到制度。对100万元以下工程,要求项目经理、施工员按规定到岗到位;100万以上工程,要求项目经理及“五大员”按规定到岗到位、监理工程师现场监理,总监理工程师定期监理。施工期间施工现场项目部的项目经理、施工员、质检员每月不少于规定天数在建筑工地,并必须到监理部签到并将情况上报建设局,针对违反规定的给予处罚。

三是工程质量终生制公示牌制度。工程质量终生制公示牌标明了建设单位名称、项目负责人、施工单位名称、项目负责人、项目经理、设计单位名称、项目负责人、监理单位名称、项目总监、现场监理员等内容,在工程装修时由建设单位采用花岗岩制作并放置在建设工程适当位置,接受群众终生监督。
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